2026年3月30日，，，，，，武港集团召开一季度出产经营调度会，，，，，，调度集团挑战夺旗实现情况，，，，，，深刻分析当前发展面对的靖】潆挑战，，，，，，系统部署二季度沉点工作，，，，，，带头全港高低凝心聚力、攻坚克难，，，，，，全力以赴冲刺“双过半”。。 。。。?
会上，，，，，，集团党委书记、董事长邹德斌作沉要讲话，，，，，，党委副书记、总经理张巍峰作2026年一季度工作汇报，，，，，，党委副书记、董事、副总经理、工会主席卞英忠主持会议。。 。。。
会议指出
2026年以来，，，，，，武港集团发展面对“表忧”和“内压”双沉挑战。。 。。。从表部看，，，，，，国际局势复杂严格，，，，，，油价持续上涨、运价颠簸等成分导致市场拓展难度加大。。 。。。内部则面对扛旗夺旗指标、干部行列建设、人才素质提升等多沉挑战。。 。。。
会议要求
二季度全港高低要紧扣“变”与“转”两大主题思路，，，，，，聚焦三风雅向精准发力：一是做大做强主交易务，，，，，，深挖集装箱、铁水联运业务增量，，，，，，着力打造武汉港散件杂货、大件设备中转地，，，，，，夯实发展根基盘；；；；；；；；二是创新业务发展模式，，，，，，推动下属企业深耕腹地资源、拓展增值服务，，，，，，实现差距化、前瞻性布局；；；；；；；；三是找准新的投资方向，，，，，，延长高低游产业链，，，，，，打造大量货物集散中心，，，，，，美满集疏运系统，，，，，，推动区域船埠资源整合。。 。。。同时要抓实三项沉点工作：一是严格治理集装箱出产作业打算，，，，，，拓展本地箱、长江班列业务，，，，，，同步推动阳逻港一体化运营，，，，，，建强商务团队，，，，，，美满查核激励机造；；；；；；；；二是加快花山危险品堆场项目建设，，，，，，经营拓展集装箱危险品业务；；；；；；；；三是强化财政全流程管控，，，，，，抓实成本进度管控与理财降本，，，，，，推动财政运营规范化、精密化。。 。。。
会议强调
二季度是决胜整年指标工作的关键期，，，，，，集团高低要切实提高政治站位，，，，，，坚定扛起“挑战夺旗”攻坚责任，，，，，，从保险、管控、挑战三个维度发力，，，，，，全方位挖掘增长潜力，，，，，，确保各项指标圆满实现。。 。。。
筑牢全方位保险
一是做好政治保险，，，，，，疏导各级辅导干部设置和践行正确政绩观；；；；；；；；二是做好组织保险，，，，，，充分阐扬各党支部一线战斗碉堡作用，，，，，，科学经交易务发展蹊径；；；；；；；；三是做好风格保险，，，，，，坚持不懈纠“四风”、树新风，，，，，，纵深推动“清廉武港”建设与风格整顿提升专项行动；；；；；；；；四是做好安全保险，，，，，，抓实出产作业、资金安全及信访维稳，，，，，，确保安全不变；；；；；；；；五是做好行列保险，，，，，，加大市场化选人用人力度，，，，，，设置干事创业鲜明导向。。 。。。
强化多维度管控
一是在业务管控上，，，，，，精准摸排货源流向、市场份额及出口渠路，，，，，，推动内部费率、出产尺度化治理；；；；；；；；二是在财政管控上，，，，，，紧盯沉点领域、关键环节成本，，，，，，压降非必要开支，，，，，，推动降本增效；；；；；；；；三是在查核管控上，，，，，，健全与经营质效深度挂钩的查核机造，，，，，，激励干部职工担任作为、争先创优；；；；；；；；四是在风险管控上，，，，，，全面奉行合同尺度化治理，，，，，，筑牢合规经营防线；；；；；；；；五是在服务管控上，，，，，，切实转变机关工作风格，，，，，，强化服务基层、服务一线意识。。 。。。
全力冲刺挑战指标
一是加强业财法审纪协同联动，，，，，，全面提升企业治理质效；；；；；；；；二是经营阳逻片区资源整合，，，，，，实现运营主体统一；；；；；；；；三是加快花山港危险品堆场、阳逻港靠泊能级提升等沉点项目建设，，，，，，力争项目早落地、早见效；；；；；；；；四是全力攻坚沉大汗青遗留问题，，，，，，妥善化解信访积案与诉讼案件。。 。。。五是落实四大专项行动，，，，，，推动集团经营持续回升向好。。 。。。
会上，，，，，，市场部传递了集团一季度出产经营情况及二季度工作打算；；；；；；；；财政部传递了集团《2026年应收账款清收规划》《2026年成本用度管控压降执行规划》；；；；；；；；法投部传递了集团《扭亏治亏执行规划》《闲置资产盘活执行规划》；；；；；；；；组织部传递了集团《出资企业掌管人经交易绩查查法子》《业绩贡献嘉奖法子》。。 。。。
武港集团辅导班子、本部各部室掌管人、各基层单元辅导班子成员参与会议。。 。。。
